Empresa

Empresa (24)

Desde LIS-Solutions te mantenemos informado de la última información sobre el Análisis de Datos en la Cadena de Suministros: eventos, congresos, proyectos, nuevos productos, nuevos servicios...

 

Jueves, 23 Noviembre 2017 20:06

WAR ROOM Black Friday

Escrito por

Tenemos por delante un gran reto, conseguir que la Logística de uno de los grandes del textil salga victoriosa de la guerra, en uno de los eventos del marketing más agresivos del año (Black Friday y Cyber Monday)

"La guerra es un juego serio en el que uno compromete su reputación, sus tropas y su patria."                   Napoleón I (1769-1821) Napoleón Bonaparte. Emperador francés.

WarRoom

Nuestros generales lo tienen claro, lo primero que necesitamos es tener visión absoluta, y en tiempo real, sobre nuestro campo de batalla, la cadena de suministro, para ello nos apoyaremos en una torre de control de datos.

Estamos preparados, tenemos nuestro centro de mando, conectado y sincronizado, estamos ante una guerra tecnológica, pero contamos con todos los actores tradicionales, generales (directores de proyecto), capitanes (coordinadores-facilitadores) y por supuesto, los soldados (científicos de datos, a los que podemos ver más abajo). 

 warroom personas

"Estar preparados para la guerra es uno de los medios más eficaces para conservar la paz." George Washington (1732-1799) Primer presidente de los Estados Unidos.

Nuestra estrategia para ganar la guerra del Black Friday:

  1. Lo primero, hacernos con la colina, necesitamos ver más claro y mejor que el resto. Integraremos todas las fuentes de información necesarias, y las visualizaremos en tiempo real (SGA, ERP, Operadores Logísticos…).
  2. Adelantarnos estratégicamente. El análisis de datos en tiempo real nos ayudará a detectar anomalías, además analizaremos en tiempo real el sentimiento de nuestros clientes, quejas e incidencias para actuar con la mayor celeridad.
  3. 23111955

  4. Decidir eficazmente. En base a todos los análisis se definirán escenarios de actuación y se decidirá entre ellos a través de matrices de ponderación donde influirán distintos factores: velocidad, desviación entre previsión y realidad, saturación de sistemas, nivel de servicio, coste…
  5. Recoger los cuerpos y darlos sepultura. Es fundamental después de un evento (guerra) como este, volver a la normalidad y estabilizar los sistemas y recursos a la mayor velocidad posible, además será clave también gestionar las incidencias de la forma más ágil y resolutiva posible.

Esperemos que nuestros análisis sean un éxito y nos ayuden a ganar la guerra.

Podemos ayudar a ganar guerras, batallas y el día a día. Nuestro arma “Los datos”.

"No puedo creer que me condecoren. Yo creía que era necesario conducir tanques y ganar guerras." John Lennon (1940-1980) Cantante y compositor británico.

Para conocer más información sobre nuestras torres de control de datos, contáctanos - Esta dirección de correo electrónico está protegida contra spambots. Usted necesita tener Javascript activado para poder verla.

Viernes, 20 Octubre 2017 09:48

BIND 4.0 - Presentación LIS-Solutions

Escrito por

Siguiendo la entrada en la que anunciábamos la preselección de LIS-Solutions en el programa Bind 4.0 y una vez realizado el pitch el pasado lunes 16 de Octubre en el Parque Tecnológico de Miramón. Nos gustaría aprovechar una segunda entrada de blog, esta vez a modo de presentación "versión extendida" de: qué, quiénes y cómo trabajamos en LIS-Solutions.

Un Poco de Historia.

LIS-SOLUTIONS es una Ingeniería especializada en analítica avanzada para la Industria.

Fundada en 2013 simultáneamente en Alemania y España desarrolla proyectos de consultoría logística y  análisis de datos, en 5 países (España, Alemania, Suiza, Austria y Portugal) Actualmente cuenta con 15 personas en España y 3 en Alemania repartidas en sus delegaciones de: Vitoria-Gasteiz, Madrid, Barcelona, Santander, Ulm y Stuttgart.

Productos.

Quickcheck Pro: la herramienta de diagnóstico estrella de LIS-Solutions, con la que en menos de 72 horas se puede visualizar el estado general de la empresa analizada y realiza una comparación de los indicadores principales con empresas de su entorno.

Visual Tower Pro: A través de esta herramienta es posible tener una completa visión de toda el negocio desde una perspectiva elevada hasta los detalles más significativos evaluando todo el proceso desde el pedido al cobro.

Zero Shutdowns: Se trata de un software y un conjunto de herramientas que basados en algoritmos predictivos permiten anticiparse a las paradas de máquinas y gestiona visualmente el pool de máquinas en tiempo real.

Proyectos

MANGO: Empresa del sector textil en el que desarrollamos una Torre de Control para gestionar la venta y distribución de productos comercializados por E-Commerce. A través de más de 20 KPIs MANGO podrá analizar en tiempo real la situación de su cadena logística.

BMW: con el fin de mejorar las condiciones de trabajo de sus operarios en su fábrica de Munich, requería de un estudio de análisis avanzado para encontrar el puesto idóneo para cada trabajador en función de ciertas limitaciones físicas y discapacidades. Tras un estudio de análisis matricial de más de 2.5 millones de combinaciones el algoritmo sugería a cada jefe de área el puesto donde cada operario podría desarrollar su trabajo de manera más ergonómica, tras lo cual se consiguió un aumento de un 15% de la productividad de estas personas.

ARKOPHARMA: Empresa líder del sector fitosanitario, requirió de un estudio de viabilidad basándonos en las BBDDs, a través de las cuales creamos un modelo digital de su negocio y pudimos analizar el ROI de sus planes de futuro. En una segunda fase instalamos Quickcheck Pro ® para monitorizar su nuevo proceso logístico

¿Más información?

Si quieres conocer de primera mano más información sobre nuestros:

No dudes en contactar con nosotros

Miércoles, 18 Octubre 2017 07:25

LIS-Solutions - Nueva delegación en Madrid

Escrito por

Es bien sabido que para el éxito de los proyectos de consultoría y análisis de datos, la cercanía al cliente para mantener un trato personalizado y una fluidez en la comunicación es fundamental. Por ello LIS-Solutions ha decidido abrir una nueva oficina, elegante, fresca y dinámica en Boadilla del Monte, Madrid. 

 

oficina lis madrid1

 

4+2 oficinas y en aumento.

Con esta nueva oficina que se suma a las ubicadas en Vitoria-Gasteiz, Santander y Barcelona, son ya 4 las oficinas que poco a poco amplían la red de lugares de trabajo de esta empresa especializada en la Consultoría Logística dentro de territorio peninsular. Estas, sumadas a las localizadas en Ulm y Stuttgart en tierras germanas, hacen un total de 6. 

 

map lis

Contacta con nosotros y ven a conocernos.

Si quieres visitar nuestras instalaciones, contacta con nosotros.

Ven a conocer a los profesionales y los servicios con los que trabajamos: 

 

 

 

Un total de 385 empresas de la industria 4.0 se inscribieron para esta edición del programa de aceleración Bind 4.0, 50% más que la edición del año pasado. Startups de 57 países diferentes, siendo India, Colombia, España, Brasil y Francia los países más representados. Entre las candidatas, el BIG DATA e IoT son los campos más populares.

 

all startups

 

¿Qué es el programa Bind 4.0?

Bind 4.0 es una aceleradora público-privada en la que intervienen el Gobierno Vasco y las diputaciones forales, así como las firmas ABB, CAF, CIE Automotive, DanobatGroup, Euskaltel, Iberdrola, ITP-Rolls Royce, Mercedes Benz, Michelin, Repsol-Petronor, Microsoft y Siemens. Las startups seleccionadas, que se espera que provengan de todo el mundo, recibirán formación comercial especializada durante seis meses de la mano de mentores de prestigio internacional, acceso a un contrato remunerado y facilidades para la financiación de sus proyectos.

 

 bind40

 

El plato fuerte es la relación entre empresas ya asentadas y las de nueva creación en el ámbito de la Industria 4.0, que establecerá en formato cliente-proveedor. De esta manera, las startups accederán tanto a facturación real como a un gran cliente que es referencia de primer nivel y que les abrirá después otras puertas.

A las empresas colaboradoras, además de identificar talento en el que invertir, Bind 4.0 les ayudará a mejorar su competitividad y posicionamiento dentro de la llamada cuarta revolución industrial. En lo que a los mentores se refiere, figuran emprendedores locales de prestigio como Eneko Knörr o Mikel Irizar, directivos de grandes corporaciones como Samsung, Microsoft o el MIT y expertos en inversiones industriales como Guillermo Arregui y Gonzalo Martínez de Azagra.

all companies

 

La iniciativa aspira a mejorar el ecosistema emprendedor vasco y a posicionar a Euskadi como centro de desarrollo industrial avanzado y polo de atracción de talento internacional. En este momento, Bind 4.0 está en periodo de inscripción de interesados, fase que concluirá el próximo 16 de septiembre. La lista de startups seleccionadas se publicará a finales de octubre y el programa comenzará el 14 de noviembre.

 

¿Quienes participan en esta edición?

LIS-Solutions ha sido una de las startups preseleccionadas, para la próxima edición de Bind 4.0. Esta edición dará comienzo a principios del próximo año y durará hasta junio. La selección final se hará después de que tengan lugar la entrevistas individuales con los diferentes partners del programa. Las start-ups preseleccionadas provienen de 24 países diferentes y representan los diferentes campos de Industry 4.0: IoT, Big Data, VR / AR, CyberSecurity, Robótica Colaborativa y Fabricación de Aditivos.

 

Bind 4.0 & LIS-Solutions ¿Cómo encaja LIS-Solutions?

LIS-Solutions, pretende acompañar aquellas empresas en pleno proceso de transformación digital, para ello hemos presentado a las empresas participantes un overview de algunos de nuestros proyectos sobre: 

 

 

Domingo, 01 Octubre 2017 17:04

MADE IN CHINA 2025 - Industria 4.0

Escrito por

El gobierno chino recientemente dió a conocer las directrices de implementación de su estrategia "Made in China 2025".

Las directrices describen basicamente la reforma del sector manufacturero chino, haciendo gran hincapié en la producción basada en innovaciones, que llevaría al país hacia una economía de mayor valor añadido. La estrategia, que es en esencia similar a la seguida por Alemania y su proyecto "Industrie 4.0", creará una de las rivalidades más grandes a los esfuerzos aplicados por Alemania.

¿Motivación? La desaceleración de la economía china.

La economía china estaba creciendo intensamente durante la última década, gracias a las crecientes inversiones en el sector manufacturero del país. Entre 2006-2016, la facturación de la industria manufacturera china en términos reales se expandió, llegando a ser la producción de bienes intermedios y de tecnología los principales contribuyentes al crecimiento. Sin embargo, hoy en día, el ritmo de crecimiento del sector manufacturero está disminuyendo drásticamente. En 2016 la tasa se desaceleró a sólo el 5%, en comparación con el más del 20% por año de hace una década.

Los rápidos aumentos de los salarios en China, junto con la maduración del mercado interno y la mediocre expansión económica mundial, son los principales impulsores del cambio. El salario promedio en la industria manufacturera en China registró un incremento del 10% anual en el período 2006-2016 en términos reales, lo que terminó con una mano de obra china al menos dos veces más cara que en otros países de bajo costo en la región. Como resultado, algunos inversionistas extranjeros han comenzado a mirar oportunidades en el extranjero y el país busca encontrar nuevos motores de crecimiento para impulsar el crecimiento después de la era de los costos más baratos que parece que llega a su fin.

crecimiento manufacturero china

VOLUMEN DE CRECIMIENTO DEL VOLUMEN DEL SECTOR MANUFACTURERO DE CHINA ENTRE 2006-2016

China desafia el programa Alemán.

Dadas las tendencias actuales, las reformas son inevitables, o China no podrá proporcionar suficiente crecimiento económico como para asegurar un desarrollo sostenible. La estrategia "Made in China 2025" proporciona los incentivos correctos para hacer frente a la deteriorada competitividad del país, como las operaciones de bajo valor añadido, la falta de innovación y el aumento de los costos laborales, así como los otros problemas del país, como la contaminación.

En primer lugar, el sector manufacturero de China sigue siendo principalmente de baja tecnología. El valor agregado como proporción de la facturación manufacturera total se sitúa en 19% en China a partir de 2016, mientras que los países desarrollados gozan de cifras significativamente más altas: 34% en Alemania y 33% en Estados Unidos. Aumentar la eficacia de este sector es un área en la que la estrategia "Made in China 2025" es la que más puede ofrecer. Sin embargo, a diferencia de la industria alemana "Industrie 4.0", que hace hincapié en las actividades de digitalización, la estrategia china prioriza las esferas que los alemanes ya han solucionado, como la producción de piezas de origen nacional, el uso creciente de contenido local y marcas propias.

En segundo lugar, la estrategia está relacionada con la expansión de la capacidad de I + D. Las actividades de I + D en China siguen siendo relativamente débiles, ya que los centros de diseño centrales de los productos manufacturados de China suelen permanecer en países desarrollados. En la estrategia, China esbozó 40 nuevos centros de I + D que se desplegarán con el fin de impulsar las innovaciones en el sector manufacturero. Estos centros estarán compitiendo con los países desarrollados, que ya cuentan con capacidades de I + D bien establecidas y empresas de mente innovadora listos para responder a los esfuerzos de China.

En tercer lugar, China corre el riesgo de verse presionada por dos lados: los países de bajo costo, donde la producción de productos de consumo, como la electrónica de consumo, y los desarrollados, donde los productos de mayor valor agregado deberían regresar gracias a la cuarta revolución industrial. Tener una estructura de producción digitalizada efectiva podría ayudar a China a mantener a las compañías extranjeras en el país, ya que los costos laborales tendrían un papel menor, mientras que las empresas extranjeras también tendrían que retener las instalaciones locales de producción para lograr la eficiencia general de los costos promovida por la Industria 4.0.

top paises manufactureros industria 40

PRINCIPALES PAÍSES CON MAYOR TASA DE FABRICACIÓN Y DISPUESTOS A ADOPTAR LA INDUSTRIA 4.0

Viabilidad del programa chino.

Si bien la estrategia china es ambiciosa, China tendrá que enfrentarse a una serie de problemas si quiere abrazar la cuarta revolución industrial y competir con Alemania, que ya tiene ventaja sobre China.

La estrategia china incluye la priorización de los productos nacionales, que ya está causando cierto estrés entre los inversionistas extranjeros en el país. La Cámara de Comercio de la Unión Europea en China expresó su preocupación porque la estrategia da prioridad a los fabricantes nacionales, lo que eventualmente reduciría las actividades de las compañías extranjeras. La estrategia, por lo tanto, podría llevar a algunas molestias entre los inversionistas extranjeros y representar una amenaza para el flujo de inversión en el país.

Además, la estrategia china supone toda la reorganización de la economía, mientras que Alemania promueve el uso de la tecnología digital en las industrias actuales, que ya producen productos de alto valor añadido. La mezcla de la producción china podría tener que ser cambiado de acuerdo a la estrategia y la eliminación de las operaciones de bajo valor añadido, como el ensamblaje de productos electrónicos de consumo, podría ser perjudicial para la economía, cuando se emplea una parte importante de la población.

Por último, la protección de datos, la seguridad cibernética, la neutralidad de la red y temas relacionados tendrá que ser resuelto en China, si se quiere implementar la Industria 4.0. La cuarta revolución industrial incluye cantidades masivas de datos, que compradores, proveedores, fabricantes, proveedores de servicios logísticos y otros están de acuerdo en compartir para lograr una alta eficiencia. Sin embargo, en China esta zona sigue siendo muy mal gestionada y el país se retrasa en la mayoría de las calificaciones en cuanto a las áreas como la preparación de la computación en la nube, mientras que Alemania se coloca entre los líderes en línea con Estados Unidos y Japón.

Puede obtener más información sobre la cuarta revolución industrial en nuestro blog y nuestra sección sobre industria 4.0

Jueves, 25 Mayo 2017 06:18

LIS-SIL 2017. ¿Casualidad? Lo dudo!

Escrito por

LISIL

El Salón Internacional de la Logística vuelve a contar con LIS-Solutions para aportar su experiencia en el congreso internacional dedicado a la Logística Inteligente.

Aquí debatiremos las últimas tendencias del Big Data aplicado a la logística y al e-commerce, que nos gustaría compartir con vosotros.

  cabecera sil 2017

SMART LOGISTICS

8 DE JUNIO DE 2017   9:30 h -13:00 h.  SALA PRÍNCIPE

ponentes sil 2017 Ecommerce BigData

Para ver programa completo y acreditación:

http://www.silbcn.com/es/actos_jornadas/seccion.php?id=14

Aquí podéis escuchar la entrevista realizada por ONDA VASCA a Asier Barredo Barbero (CEO en LIS-Solutions) donde Asier explica el origen de LIS-Solutions, y el por qué de este nuevo y necesario concepto de "Consultoría de la Cadena Suministro 4.0" basado en herramientas y técnicas avanzadas de análisis de datos (Business Intelligence y Big Data)

 

Miércoles, 09 Noviembre 2016 09:40

Ponencia ICIL Jornada Logística 4.0

Escrito por

LIS-Solutions estuvo presente en la jornada Logística 4.0 de la fundación ICIL. 

“Como incorporar herramientas de Big Data y Business Intelligence para monitorizar y optimizar los procesos logísticos. Su aplicación a un caso real” 

Actualmente estamos generando más datos en un solo año que en toda la historia de la humanidad. Vivimos rodeados de datos, generados por nuestra actividad o por otras fuentes externas y dentro de las empresas, la logística es una de las mayores inductoras.

El reto es aprovechar esos datos para transformarlos en información y esta en conocimiento, que nos permita mejorar.

Las herramientas de Big Data o Business Intelligence nos permiten gestionar de manera inteligente millones de datos en tiempo real, que pueden tener múltiples formatos y provenir de diversas fuentes.

Estas herramientas se pueden utilizar para analizar cómo afectan distintas variables a nuestros procesos o generar cuadros de mando en tiempo real para monitorizarlos: (Compras, almacén, distribución, ventas, finanzas…).

Después de la introducción se muestra un caso real de aplicación de Business Intelligence, para la monitorización y análisis dinámico de los procesos logísticos de una empresa de e-commerce

P1020891

Big Data para el sector farmacéutico.

Cada vez son más las companias que están recurriendo a sus datos desde una óptica nueva para mejorar sus procesos.

Big Data para la Cadena de Suministro

Desde que en el 2014 LIS-Solutions lanzara al mercado su software de Big Data para la Cadena de Suministro han sido varias las empresas del sector farmacéutico y médico que han desarrollado proyectos de visibibilidad de la cadena de suministros basada en esta tecnología.

Esta vez ha sido la multinacional francesa líder en el sector fitosanitario quien, basándose en la enorme cantidad de datos de los que dispone, ha desarrollado un proyecto para hacer visible lo invisible y comprobar, cómo el diseñoo de su nuevo almacén cumplía con todos los requisitos deseados y alcanzaba el ROI esperado, incluso antes de ser construido.

 arkopharma logo

El concepto de Big Data no es nada nuevo, pero si lo es la manera que tenemos de explotarlo.

LIS-Solutions desarrolla modelos de datos, unificando todas las fuentes de información durante varios años (ERP, SGA, Excel, Access, CRM, Web, arhcivos de texto…) para crear un Megaexcel al que se le pueden realizer las preguntas que queramos.

En palabras de su Director de Proyectos Logísticos Asier Barredo, "Es como si dispusieramos de un trabajador que lo conoce todo sobre nuestro proceso logístico, 24h disponible para responder a nuestras preguntas”


El objetivo del Big Data

El objetivo del Big Data es, poner en manos de los tomadores de decision, toda la información necesaria e interpretable para que quién mejor conoce el negocio sea quien tome las decisiones.

La información siempre ha sido poder y ahora las empresas disponen de mas información que nunca.

Está en nuestras manos el “rescatar” toda esta información y ponerla a nuestro servicio para poder tomar mejores decisiones, en menor tiempo y con mayor seguridad.

nube-big-data-logística

Si quieres conocer nuestros servicios, no dudes en contactar

Lunes, 09 Noviembre 2015 14:03

Del BIG DATA al SMART DATA

Escrito por

BIG DATA, ese concepto del que todos hablamos pero que en realidad no estamos seguros de cómo podemos exprimirlo para sacarle el máximo provecho en nuestra actividad diaria. 

Del Big Data al SmartData

Cuando hablamos de Big Data, normalmente nos referimos a la gestión inteligente de enormes cantidades de datos; millones o miles de millones de registros, provenientes de múltiples fuentes, que tratados de manera inteligente pueden ayudarnos a tomar decisiones para la mejora de nuestros procesos, ya sean operativos, comerciales o administrativos.

Pero, ¿esto va con nosotros?, ¿De dónde saco los datos?, ¿cómo los gestiono?, ¿Qué puedo obtener con el tratamiento de toda esa información?

Estas son algunas de las cuestiones que nos planteamos cada vez que oímos hablar de Big Data y es normal, porque si queremos una varita mágica que nos diga qué tenemos que hacer en nuestro negocio para mejorarlo, después de darle todos los datos que encontremos en las diversas fuentes: Internet, MRP, SGA, MRP, TMS, EXCEL, ACCESS y cualquier otra fuente interna o externa a nuestra actividad, siento decir que esa varita mágica todavía no se ha inventado.

Si bien es cierto que la tecnología actual nos permite tratar con agilidad toda esta información y a eso le llamamos BIG DATA, también es cierto que estas herramientas nunca podrán sustituir el conocimiento que tenemos nosotros mismos sobre la actividad que desarrollamos; aunque gestionadas de manera inteligente podemos orientarlas a nuestro objetivo y a eso le llamaremos SMART DATA.

SMART DATA

Por tanto, el concepto Smart Data ya no es un concepto tan amplio ni ambiguo como el de Big Data, sino que mediante la organización de un proyecto ordenado, en el que previamente hayamos definido lo que queremos obtener, por nuestro conocimiento de la actividad, podemos ayudarnos de las herramientas de Big Data o Business Intelligence para gestionar las bases de datos que consideremos que nos pueden ser de utilidad en el estudio. Lógicamente, estas bases de datos podrán ser internas o externas, de múltiples formatos o precedencias y con enormes cantidades de registros o simplemente con los datos de nuestro negocio.

En resumen:

Lo verdaderamente importante es que sepamos qué información necesitamos y dónde están las fuentes para obtenerla. A partir de ahí se trata de diseñar un proyecto con estas herramientas, que nos permita combinar y tratar las distintas fuentes de información para obtener un resultado rápido y sobretodo fiable.

Página 1 de 2