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Cuadro de Mando Logístico (KPIs generales)

  • Son utilizados por las direcciones y jefaturas de empresa con el fin de obtener una fotografía sobre el rendimiento de su empresa o área de negocio.
  • Se predefinen en base a los indicadores clave para la empresa.
  • Se les da un formato y estructura para que puedan ser percibidos igualmente por toda la empresa.
  • Están vinculados a las bases de datos de su ERP-SGA-CRM etc… y proporcionan información en tiempo real.
  • Se pueden realizar consultas sobre ellos y nos aportan información en relación a las informaciones predefinidas.

Por qué

Planteamos estos cuadros de mando por su agilidad en la puesta en marcha (5-7 días) y resultados inmediatos. Eliminamos parte de la labor de consultoría ya que nos basamos en cuadros de mando logísticos standard que son de uso común en muchas empresas. De esta manera no sobredimensionamos nuestros servicios donde no es necesario.

Cómo

Una vez determinados con el cliente los indicadores a valorar, adaptamos nuestra herramienta para que pueda interpretar los datos del cliente. Así modificamos unidades de medida, fechas, tipos de producto y demás parámetros exclusivos de cada cliente.

Qué

Vincular diferentes bases de datos, no es un problema. Tampoco el relacionar las tablas y eliminar los típicos problemas de interpretación de n:1 o n:n

Creamos cuadros de mando basados en nuestra experiencia como consultores logísticos. De esta manera usted obtendrá nuestras sugerencias de ejemplos ya creados en su sector. 

Fiabilidad

Fiabilidad de Proceso
Sensibilidad

Sensibilidad
Agilidad

Agilidad
Costes

Costes
Recursos

Recursos

Fiabilidad: Índice de servicio, n° de pedidos perfectos, fechas pactadas, roturas...

Sensibilidad: Lead times de proceso internos y externos...

Agilidad: Capacidad de adaptación a demandas superiores e inferiores o discontinuas...

Costes: Visibilidad total de costes a lo largo de la cadena y matriz coste/valor...

Recursos: Equipamiento para la cadena de suministro sus rendimientos y consumos...